생일 축하와 같은 강제 노동 행사

생일 축하와 변화된 직장

생일 축하와

거대한 볼 구덩이 같은 것이 없는 사무실에서도 강제로 즐기는 문화는 오랫동안 지속되어 왔습니다. 그리고 일부 외향적이거나 전문적인 네트워크 사용자는 진정으로 그것을 즐길 수 있지만 많은 다른 사람들은 오랫동안 그것에 대해 불만을 품어 왔습니다. “아무도 ‘하와이안 셔츠 데이입니다!’라는 말을 듣고 싶어 하지 않습니다. 참여하지 않으면 당신은 열광적인 존재가 됩니다.”라고 직원에 관한 여러 책의 공동 저자인 Adrian Gostick은 말합니다. 약혼.

의무 외의 참여는 Lopushinsky에 따르면 “거의 세뇌에 가까운” “기업 숭배”를 만듭니다. 당신은 가짜 미소로 끝납니다. ‘아, 물론 여기도 좋아요. 그냥 이런 활동들이 좋아요.’ 표면 바로 아래에 많은 부조화가 있는 조화의 문화입니다.”

직장 동료, 회의실 회의 및 근무 점심과 같은 직장 주변의 덫을 제거함으로써 전염병은 많은 사람들이 효과적으로 일하는 데 꼭 필요한 것은 아니라는 사실을 깨닫도록 도왔습니다. 그것은 또한 일과 삶의 균형에 대한 문제를 전면에 내세워 근로자들이 고용주에게 새로운 수준의 유연성을 요구하도록 촉구했습니다.

그리고 그것이 다른 모든 것을 바꾸어 놓았듯이, 전염병은 사무실의 재미에도 변화를 일으켰습니다. 간단히 말해서, Gostick은 사람들이 하기 싫은 일을 할 가능성이 훨씬 줄어들었다고 말합니다.

생일

“팬데믹이 우리를 좀 더 화나게 만들고

전반적으로 좀 더 냉소적으로 만들었다고 생각합니다. 사람들은 더 이상 성가신 일을 참지 못하고 있습니다.”라고 그는 말합니다.
따라서 많은 사람들이 사람들의 참여를 유지하기 위해 필사적으로 관리자가 조직한 가상 팀 빌딩 활동에 환멸을 느꼈습니다.

그러나 그렇다고 해서 동료들이 완전히 연결을 중단했다는 의미는 아니라고 Lopushinsky는 말합니다. 그들은 실제로 즐겁게 생각하는 방식으로 일을 시작했습니다. “반면에 팬데믹은 직원 주도 이니셔티브의 증가로 이어졌습니다.”라고 그는 말합니다. 팀 빌딩 이벤트와 ‘재미’는 하향식으로 중단되었습니다. “직원들이 Zoom 요가 수업이나 동료를 위한 요리 수업을 주도하곤 했습니다. ‘이건 꼭 해봐야지’에서 ‘진짜 하고 싶은 게 뭐지?’로 바뀌는 흥미로운 변화다.”

대유행은 우리를 조금 더 화나게 만들고 전반적으로 좀 더 냉소적으로 만들었으며 사람들은 더 이상 성가신 일을 참지 않습니다. – Adrian Gostick
Gostick은 팬데믹이 지속되면서 고객들 사이에서도 비슷한 추세가 나타나는 것을 보았습니다. 미국의 주요 기업인 One은
Zoom에서 매주 “와인과 술잔치” 파티를 열기 시작했습니다. “금요일 4시 같아요. 술을 마시고 싶으면 할 수도 있고, 안 마실
수도 있습니다. 그러나 당신은 일주일에 대해 와서 징징거립니다.”라고 Gostick은 말합니다. “시간이 1시간인데 모두가 자신의
끔찍한 고객과 짜증나는 상사에 대해 불평하고 이야기합니다.”

유해하거나 부정적인 환경을 조성하는 대신 Gostick은 와인과 신음 이벤트를 통해 근로자가 증기를 날려 버리고 한 주의
좌절감을 떨쳐 내고 주말을 즐길 준비를하고 궁극적으로 월요일 아침에 더 상쾌함을 느낄 수 있다고 덧붙입니다. 직원들이
사무실로 돌아오면서 계속해서 받아들인 진정한 재미입니다.